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印度这两年|制裁两周年，中国软件还能重回印度吗？

2022-07-06 15:34 林心成

2020年，印度通过多轮封禁制裁中国软件，理由是“威胁信息安全”、“危害青少年健康”。中国公司在积极配合的情况下依然没有避免封禁，那么这些昔日雄心壮志要在印度闯出一番天地的公司，还能重回当年荣光吗？

短视频：百花齐放，争奇斗艳

TikTok

据印度经济时报报道，字节跳动正在印度地区寻找新的合作关系，并重新雇佣员工，以求重回印度市场。现在字节跳动正在与印度地产集团 Hiranandani Group 洽谈合作，Hiranandani不仅是印度最大的房地产开发商，同时旗下还拥有教育、能源、娱乐游戏等相关产业。字节跳动可能正在就游戏和消费者业务方面与Hiranandani展开合作。印度政府相关部门已经了解到消息，并将在字节跳动提出申请时进行合规性审查。同时印度工会的政府人员也加入到字节跳动与Hiranandani的谈判中，但最终以何种形式达成协议还是个未知数。

其实在这次合作谈判之前，就有消息爆出字节跳动有意愿将TikTok业务出售给竞争对手Glance。GLance成立于2019年，用户总数突破了1.5亿，Glance主要为安卓手机提供新闻资讯和社交媒体内容，其合作供应商包括小米以及三星。在TikTok被封禁后，不到一年的时间内Glance旗下的视频软件Roposo的用户总数突破了1.3亿。

看这样的态势，字节跳动似乎铁了心将TikTok甩给印度本地企业，来一次壮士断腕。

在印度封禁来自中国的APP前，可不是这样的光景。封禁前，印度的Tik Tok用户高达两亿，字节跳动也在印度建立数据中心，字节在印度的总员工数超过2000人。在TikTok被禁几个月后，字节跳动还停止了旗下其他应用在印度地区的运营，如教育技术应用Snapsolve和方言社交应用Helo。据TikTok发言人称，我们不断努力使我们的应用程序符合当地法律法规，并尽最大努力解决它们所存在的任何问题。令人失望的是，七个月以来，尽管我们做出了努力，但仍未就如何以及何时恢复我们的应用程序给出明确的指导。在2021年初，苦熬半年的字节跳动不得已关闭印度业务，裁掉大部分员工。

Snack Video

在2020年6月的封禁中，有少许的短视频平台逃过一劫，但在2020年底依然被纳入封禁名单，快手旗下的Snack Video就是其中一位。2020年11月，印度实施针对中国应用的第四轮封禁，总共包括43款软件，涉及电商、视频及大量社交软件，这次也让幸存不多的短视频软件再挨一刀。

Snack Video在软件界面上可以说是TikTok的翻版，毕竟人家都摸索出了一套成熟交互界面，哪有不吃味道嘴边饭的道理。为了产品快速落地，Snack Video一改国内的快手平台传统界面，直接在打开软件后呈现视频内容，也通过算法进行视频推荐，与TikTok极度相似，并且可以使用Twitter等账户进行好友添加，形成了社交链条。在内容上，Snack Video甚至还出现了国内快手上的短视频，由此可见两个软件基本上是同根同源不同面。有着成熟模式和运营的Snack Video是快手在海外市场布局的关键棋子，并且在印度市场箭头直指TikTok，并且在2019年Snack Video问世之初，就明确了对标TikTok的关键地位。

悲惨的是Snack Video在印度上线还不到一年，在刚刚起色的阶段便被泼了一盆凉水。快手旗下的Snack Video于2020年4月上线印度市场，根据EVA数据统计，2020年11月，Snack Video 在印度热门免费榜中排行第一，创收榜中排名第八。但就在这时，印度实施了对中国应用的第四次封禁，Snack Video 也被列入封禁名单当中，彼时其月活用户已达到1.5亿。

Likee

印度市场的短视频市场上，除了上文提到的两大巨头字节跳动和快手旗下的应用，还绕不开欢聚时代的Likee。在国内，我们对于欢聚时代的了解大多来源于两大直播平台——YY直播和虎牙直播。在深耕多年直播领域后，欢聚时代也并不打算放弃短视频领域。2019年初，欢聚时代收购海外社交平台BIGO,其集团业务覆盖了全球150多个国家和地区,拥有超过4亿月活用户。欢聚时代海外产品包括短视频社区Likee、直播社交平台Bigo Live及全球视频通讯产品imo等,超过3/4的用户来自海外地区,已初步完成其全球化布局。

Likee是欢聚集团通过收购BIGO后拥有的短视频产品，也印度最受欢迎的短视频创作平台之一。自2017年7月扬帆开启出海计划。2019年Likee完成了品牌升级，由LIKE更名为Likee，致力于为用户更多样化的体验，为创作者提供更便利的创作环境。在上线两年内，Likee迅速发展，在俄罗斯、印度、印度尼西亚等多个地区的市场多次登上下载排行榜第一，全球MAU已超过八千万。80%的用户分布在印度、印尼、独联体（俄罗斯及周围的8个国家）、拉丁美洲，广受全球各地用户的喜爱。

BIGO副总裁Aaron Wei在谈到如何在竞争激烈的短视频市场上留存用户时如下回答：印度市场竞争激烈是资本市场对于全球最大增量市场投入的必然结果，然而这并不代表业务模式的单一化。事实上，印度是全球细分人群最多的一个市场，很多贴近细分用户的需求还远没有被满足，大多数出海公司对印度现状的理解和需求挖掘也还比较粗放，试图通过单一模式打通印度市场是不切实际的，尤其是资本竞争激烈的情况下。Likee团队一直对印度市场保持着足够大的耐心，一方面长期坚持优化工具、内容、社区的基本盘，深入当地不断挖掘本土化的产品需求，一方面长期布局当地团队和资源网络。

在Likee正打得火热的时候，依然没逃过印度政府的制裁。禁令发布后不久，Bigo 也发表官方声明称，已将 Likee 从 Google Play 和 App Store 中暂时下架，并暂停其在印度的服务。但有意思的是， Likee 的精简版 Likee 并未受影响，虽然 Likee Lite 从未上架过 iOS App Store，但 Google Play Store 一直可以找到，这个精简版的客户端也贡献了千万次下载，算是在印度监管的眼皮子底下又逛了一圈。Likee开了这个头之后，Bigo Live、HAGO、Parallel Space、Viva Video 等软件迅速跟上，上架精简版，并且顺利通过审核。

在短视频领域，中国企业旗下的应用包揽了大量市场份额，印度政府可不想看见这样的情况出现，要是中国企业把短视频市场抢完了，那印度本土的企业还吃什么呢？因此，封禁政策的出台不仅仅是明面上的“信息安全”、“青少年健康”等问题，还有可能是想给本土的短视频平台一个快速增长的空间。各大平台已经把用户群体培养好了，现在把竞争对手给封锁了，不就等于把做好的饭菜往本土企业嘴巴里喂吗？事实也确实是这样，在封禁中国APP后，印度短视频市场开始野草疯长，平台各显神通抢占市场。

2021年贝恩咨询发布报告，印度在线视频用户总数已超过3.5亿人。从2018年到2020年，短短两年间这一数字增长了24%，是中国和印度尼西亚的两倍。Tik Tok、Snack Video等中国软件被禁后，各大本土视频平台出来抢蛋糕。印度头条（Dailyhunt）下的Josh、印度时报集团旗下的MX TakaTak，ShareChat旗下的Moj等平台趁着TikTok退出疯狂抢占市场，Moj、MX TakaTak、Josh、Roposo和Zili这五个短视频平台的下载量均超过1亿次，占专业短视频平台月活跃用户总数的85%。

除了这些本土企业，国外巨头也不忘来掺和一脚，国外媒体报道印度社交媒体公司ShareChat的母公司Mohalla Tech已经在一轮新的融资中筹集到了近3亿美元的资金，公司估值高达近50亿美元。据悉，本次融资参投者包括Alphabet旗下谷歌公司、媒体巨头时代集团和新加坡淡马锡控股公司等。这不是谷歌针对印度短视频市场的第一笔融资了，在之前其也曾投资过Josh。

从两年前印度政府给出的理由来看，印度当地政府给出的封禁理由包括“传播暴力”、“影响青少年心理健康”等。这些问题的解决并不能只靠短视频平台，政府在没有给出确切的法条之前，平台方也只能自己摸索审核监管的“度”。

在中国众多企业出海的过程中，对于当地的法律法规一般持尊重的态度，希望坐下来“好好谈”、“安稳做生意”，但印度的做法却是直接打企业一耳光。或许，中国企业未来想回归印度市场不仅仅要配合当地法律，还要摸索出一条不和印度政府正面交锋的道路。

UC:意气风发，一去不复返

印度拥有超过13亿人口，是全球第一的人口大国，早年中国和美国互联网市场蒸蒸日上的时候，印度市场依然是未开采的金矿等待挖掘。随着印度通信基础设施建设不断完善，谷歌、Facebook等巨头纷纷涌入，印度开始形成了一个体量相当的互联网市场，同时该市场还保持着傲视群雄的扩张速度。从2009年开始，UC就在一直关注印度市场，从浏览器作为切入开始，UC已经陪伴印度市场成长了十多年，也由搜索工具进阶为内容服务平台。

UC创立于2004年，在2011年就进入印度，设立办公室。

直到现在，印度智能手机普及率依然不足两成，对比中国市场的58%及美国市场的72%相差甚远，就连经济发展较差的越南都有35%，现在尚且如此，十年前的情况可想而知。

2009年，UC正式启动全球化战略，出海第一年就从海外市场获得了3000万的下载量，以及1000万的用户。2011年，UC正式进入印度。此时，印度市场各类通信设施百废俱兴，在极度缺乏基础建设的情况下，如何推广手机软件呢？UC的战略就是农村包围城市（尽管当时印度基本上都是农村），扎根基层，建立广泛的用户群体。UC进入印度，将在中国2G时代搏杀出来的经验带到了印度市场，靠着安装包小、速度快的本事快速拿下大批非智能手机用户。在印度地区，普通用户对通信支出非常谨慎，因为印度在十年前基础建设只能提供慢网速且价格偏高的方案，UC的浏览器正好解决了这个痛点。

我们都知道，印度裔群体在硅谷的高新技术企业内有着重要地位，那么自然对家乡这片土地的关注也不会少，加上印度是极具潜力的市场，谷歌的进入也是理所当然。在印度，最早有能力接触互联网的都是精英阶级且家庭富裕，他们可以接触到最顶级的互联网技术，同时也受到美式文化的影响，Google是他们进入互联网世界的第一把钥匙。这些高种姓掌握的话语权也为Google进入印度提供了许多便利，因此Google和UC在搜索业务上成了最大的对手。

UC事业群总裁曾这样评价美国公司：我认为UC最大的竞争对手是美国公司。中国公司虽然在做同质的产品，看起来是有竞争，互相促进的态势更多，未来合作的机会也比较多。但跟美国公司想谈合作是非常非常困难的，或者说你可能根本就没有这个机会，因为规则都是那边定出来的。

从UC进入印度之时，与Chrome的斗争就从未停止。

在印度，板球运动十分流行，是印度的国民运动，每逢大赛都吸引全国的目光，板球的超级球星会受到众多赞助商的青睐，登上大街小巷的广告条幅。UC就看准了这个切入口，于2015年上线了上线了一站式板球资讯频道UC Cricket，产出具有深度的板球运动内容，在移动端浏览器平台市场上获得超过50%的市场份额。UC在板球模块吃到甜头后，还继续开设音乐、电影等板块，满足不同用户需求。

在成功获得大量市场份额后，UC要做的就是守住这片江山，不仅要和Chrome多抗，还要做本土化运营，让UC的“咖喱味”更浓。

UC和Google的差距主要是在软件生态方面。Google了已经有了成熟的生态，包含Android操作系统、Chrome浏览器、Google搜索等一整套闭环，并且在全球各个地区有着标准的价格，可以快速完成产品落地。Google不需要太过注重本土化，只需要把别国玩转了的那一套搬过来就有不错的效果，但是UC可没有那么强大的资本，需要深耕市场，顺应印度文化生存下来。

在印度，用户们并没有条件去从众多软件中获取信息或者阅读内容，所以需要一个内容整合平台去吸引用户，再将这些用户绑定到老本行搜索业务上，这样去完成用户的留存。

UC发现，印度的媒体市场，纸媒和电视依然占有超过七成的比例，但这些都是偏正式的内容输出，缺乏趣味性。在印度智能手机市场被中国品牌打包拿下时，UC也意识到印度人手上的设备已经足够支撑他们去运行不同的搜索软件了，此时建立软件生态把客户绑在自己的软件矩阵里是至关重要的。因此，UC开始在搜索业务之外还大力投入内容产出生态。

2019年，UC 在印度构建的信息流月活用户约1亿，自媒体平台累积注册账号达到12万，和700家媒体机构开展合作，覆盖了15种语言。UC浏览器在印度印尼的市场占有率长期领先于谷歌Chrome，仅印度市场月活用户数就达到1.3亿。

Sensor Tower数据显示，UC浏览器跻身2018年度苹果和谷歌两大应用商店的合计全球下载量TOP 10，超过YouTube、 Snapchat等。UC Browser、UC News、 9Apps和UC Ads等构成的产品矩阵，让UC在印度成为继Facebook、Google之外的第三大生态型互联网应用平台。

与此同时，UC也没放下短视频业务。UC的短视频平台VMate从2017年9月创立，两年时间中保持着快速增长，2019年月度活跃用户达到近5000万。根据阿里创新业务事业群主管创新项目投资的邓兆俊所说，印度地区语言环境复杂，文字性内容的输出和流通较为困难，所以快节奏的视频是覆盖大多数用户的最佳选择，短视频画面的表达和传递，成了不同邦的用户之间完成互动的最佳形式。印度文盲率达到总人口的三分之一，近3亿人口，所以文字内容平台在印度注定水土不服。在策略上，VMate坚定看好印度未来的经济发展，希望建立短视频社区，将其发展为给大多数人表现的舞台。UC也形成了自己的软件矩阵，UC浏览器负责搜索业务，UCnews负责新闻内容，VMate主攻视频内容，9APPS负责应用推广。

随着印度市场被更多互联网企业盯上，UC也慢慢开始力不从心。SensorTower的数据显示，UC浏览器在全球拥有超过4.3亿月活跃用户，在印度的下载量超过6.89亿次，月活跃数达到1.3亿。UCNews的下载量达到7980万余次，不过两款产品的大部分下载都产生于2017至2018年。StatCounter数据，截至2020年6月，UC浏览器在印度的市场份额为14.46%，远低于谷歌Chrome浏览器的75.56%。同时，Tikok的进入也不断挤压UC短视频业务的份额，就连UC浏览器的下载排名也到了60名开外。

2020年6月，随着印度的封禁，似乎UC真的要和印度市场说再见了。根据路透社2020年的消息，UCWeb在已经向员工发送了公开信，宣布了将要裁员的消息。UCWeb于十年前进入印度，目前在印度提供的服务除了原来的浏览器之外，已经扩展了UC News以及Vmate短视频应用两款产品。该公司在7月15日的一封信中告诉一些员工，他们将面临失业。目前，UCWeb在印度拥有不到100名直属员工和数百名第三方工人。

从意气风发到如今很可能黯然退出，UC每次好像都没有错过风口，但最后的结局好像并不如意。这不仅是因为印度政府的制裁，还有激烈的市场竞争，有赢家就必然也有输家。

UC做的很好，但是在残酷的互联网领域，还不够。

SHAREit：旁门左道，最后赢家

在我们印象中，进入印度中国互联网都是字节跳动这样耳熟能详的巨头企业，但是却基本没有听过SHAREit这款软件，殊不知，SHAREit是印度的国民级应用，基本在所有印度的智能手机里都能发现它的身影。根据官方公布的数据，2016年5月，SHAREit全球用户数破6亿；2017年3月，用户规模突破10亿；2018年6月，全球用户总量超过15亿，“双印”（印度、印尼）市场用户超5亿，全球月活用户超5亿，覆盖200多个国家和地区，语言版本超39个，稳居Google Play全球总榜Top10。2017年，SHAREit 在印度总用户2.5亿，这个数字在2019年上升值4亿，SHAREit常年稳居Google Play工具榜第一。

2015年，SHAREit进入印度，当时CEO晏飞并不认为这样一款工具类的应用能掀起多大的波澜。十年前的印度，网络基础设施极度匮乏，大多数印度人接触不到互联网。在中国手机进入印度市场后，接触互联网的门槛大大降低，普通民众却难以承担过高的资费，但是依然有传输音乐、电影、数据的需求，所以SHAREit应运而生。作为一款工具软件，SHAREit可以在没有网络的情况下，面对面的在手机、电脑等移动设备之间传输文件。SAHAREit在印度的使用场景繁多，第一次购买手机老板会用它传数据，聚会上人们用它传照片，朋友聊天时用它分享电影。广泛的应用场景也给SHAREit带来了海量的用户群体，SHAREit也渐渐成为国民级别的应用。

2015年，印度互联网用户数达到 2.77 亿，比上年增长 40%，超过美国成为全球第二大互联网市场，仅次于中国；截至2016年6月，估计印度网民数量达3.55亿，互联网渗透率27%；2017年1月的统计数据显示，印度约80%的上网流量由手机产生。面对这样第一个巨大的互联网市场，SHAREit想做的不仅仅是数据的传输。

上文提到的UC凭借小巧的安装包让更多印度人接触到了互联网，并在网络设施建设完善的阶段开始注重软件生态的建立，SHAREit也不例外。作为一款工具软件，在4G网络逐渐完善的情况下，是无法避免受到冲击的，因此扩展业务迫在眉睫。

海量的用户的数据给出了答案，从用户传输的文件类型来看，大部分都属于娱乐类文件，包括电影、音乐、游戏等，SHAREit就抓住了这个需求，开启了商业化转型。

2018年5月，SHAREit宣布收购印度电影流媒体服务提供商FastFilmz，FastFilmz是印度南部最大的视频OTT服务商（Over-the-top media services），主要提供泰卢固语、泰米尔语等南印地方语言的视频内容。此外，SHAREit 还与Hungama、Viacom等当地OTT服务商建立了内容合作。SHAREit还与Times Music的合作，27种语言的歌曲将在SHAREit平台上线，这被印度媒体评价为“加强本土化内容投入的举措”。在发现印度用户对电影分享的热爱后，SHAREit和宝莱坞达成合作，上架大量电影，极大地提升了软件活度。

从结果来看，这些内容提供商赋予SAHREit全新的活力。

2020年，这款国民应用毫无疑问地被列入封禁名单。但是SHAREit似乎不用像其它互联网企业那样担心自己的软件从此与印度市场说再见。几乎人手一份的软件让SHAREit有着扎实的用户基数，而且SHAREit对于印度人来说就像是微信在中国的地位，拿到手机安装SHAREit就是必选项，尽管被封禁，但还是有着坚定的用户群体。试想下，现在中国人不能下载微信，那么得花多久时间才能适应呢？SHAREit不仅是个文件分享工具了，对印度人来说，它可是关键的社交纽带

不得已不会放弃。

Club Factory：百货版小Shein？

如果一家电商拥有阿里巴巴的效率和京东的产品质量在一起进入印度市场，结果会怎么样？这家电商就是真格基金创始人徐小平描述的Club Factory。

Club Factory成立于2014年，最开始是为跨境电子商务公司提供数据服务的提供商，名为Baokuanyi.com。2016年8月，该公司将重点转向面向消费者的模式，以销售非标准和可负担的商品。现在，Club Factory专注在全球各地开拓市场，印度禁令发布前，Club factory在印有着惊人的市场份额。

2016年，Club Factory正式进入印度市场，到2019 年，其印度市场的月活用户已突破 1 亿，多家印度商户在其平台年收入过亿。2019 年 6 月，Club Factory 的应用安装量占到印度应用安装市场份额的 30.49%，仅次于 Flipkart 旗下的时尚电商平台 Myntra（37.54%）。2020年，从月活跃用户看，Club Factory已成为印度第三大购物App，其在印度市场已有3 万多印度本地卖家，平台总卖家达到 100 多万。

Club Factory创始人兼首席执行官楼云表示：“我们就想成为一个地区的淘宝或是拼多多，而印度电商市场的潜力、环境，能够让我们达成这样的目标，这就是我们立足印度的原因。”Club Factory一直致力于将自己打造为人工智能电商平台，希望用更成熟的算法带给用户更好的购物体验。

在国内，我们熟悉的购物平台是京东、淘宝、拼多多等，对于Club Factory并不熟悉。我们或多或少地听过服装电商平台Shein，那么如果了解Shein的运作模式，那么就对Club Factory有了初步的了解。

Club Factory在印度主打的并不是什么高端奢侈品路线，走的是低价铺货路线。店如其名，Club Factory将工厂搬到了消费者面前，通过供应链直接供应产品直销全球各地。Club Factory采用轻库存模式，平台本身并不储存货物。就像Shenin通过算法实时规划商品上架数量并且优化商品推送一样，Club Factory也十分注重商品供应。Club Factory拥有自己的供应链管理系统，将买家的订单自动匹配到适合的供应商，而且能够显示不同供应商的资质、销量、材质倾向等内容，从而快速完成产品挑选。Club Factory不囤货的模式不仅给自己减少了库存压力，还让商品的价格更具有竞争力。

往往平台上一个商品会对应5个以上的供应商，供应商的相互竞争会把产品价格维持在较低的水平，最后通过走大货量完成盈利，这也符合印度消费力低但是人口众多的市场特点。截至2019年，Club Factory 平台印度市场超过 70％的订单都是由印度中小制造企业来供货。Club Factory的对手像亚马逊、Flipkart都自己拥有本地仓库，下单后从自己仓库发货。Club Factory走了一条反方向的路，通过大数据去筛选出可能存在的爆款商品，再反馈到供应链端，完成动态供应调整，提升供货、发货、下单效率。

因此，Club Factory的生命力在于模式，而不仅仅是市场。

2020年7月，Club Factory 即暂停了印度业务的运营。除了禁止线上下载及已有用户使用之外，印度政府还禁止了 Club Factory 在印度境内线上线下的支付结算，但是Club Factory却丝毫不担心。Club Factory在全球多个国家和地区都有布局，所以少了印度的市场，供应链系统依然可以运转。" 联合创始人李嘉伦这样描述接下来的路线：“以前深耕印度市场是因为相信它，但如今情况下，我们会将资源更多地投入到其他地区去。”、“ 我们的供应链从来不是针对一国一域设计的，如今的情况下，我们的供应商仍然可以随时调动任何国家的运营，也无需‘大动干戈’进行供应链调整。”

Club Factory平台就覆盖29个国家，上线千万级的SKU。在目前看来，尽管印度市场上的业务无法开展，Club Factory依然可以成为其他地区的“拼多多”和“淘宝”。

Newsdog：心有余而力不足

2015年开始，国内的移动互联网流量红利在慢慢减少，竞争十分激烈，相比而言，海外有很大的市场，比如印度、印尼、巴西、俄罗斯、中东都是属于流量红利刚要爆发、正在爆发的时候。在这种情况下，2016年作为一款面向印度市场的新闻资讯App，NewsDog选择学习今日头条开启自己的旅程。

刚进入印度时，NewsDog和其他新闻中国软件类似，主打软件体积小这个特点。印度网络基础设施发展不均衡，部分地区网络信号不好，因此APP体积越小，用户下载和使用越方便。在这一点上，NewsDog算是做到了极致水平，NewsDog整个APP只有3MB大小，是印度市场上最小的个性化推荐新闻应用，可以实时根据用户阅读兴趣推荐内容。在2018年时，NewsDog 在印度拥有六千万用户，支持十种印度方言，这对于一个两岁的产品来说已经是不错的成绩了。

作为新闻类软件，要在印度推广起来可不是一件容易事。首先，印度语言环境极度复杂，除了英语之外，还有使用人口最多的印地语，以及孟加拉语、泰米尔语等共计14种语言，一个软件要适配多个语言环境的信息非常困难。其次，印度文盲率达到总人口的三分之一，近3亿人口，文化水平较差就使得NewsDog无法单纯以文字类新闻业务完成用户留存。最后，不同地区的用户所偏好的资讯各不相同，既然NewsDog打算走今日头条路线，那么就要把其最核心的推荐算法应用在软件上，但是要知道各个地区的用户具体喜爱什么类型的资讯，需要海量的用户数据，NewsDog一开始开拓的市场也无法承担这个任务。

在这些困难面前，首先就要解决用户群体数量的问题，有了用户才能继续滚雪球般开拓市场。NewsDog 是基于手机的应用，快速触达大量用户的方法自然是通过手机预装，NewsDog和小米进行合作，在出厂的手机里安装软件包，大大提升了用户数量。在印度地区，小米手机的地位不可小觑，2016年小米已经可以和三星打的有来有回了。用户数量增加后，NewsDog也开始扩充语料库，并给各个语言的语料库打标签，2018年为止平台上有接近100 万的标签，这些标签帮助NewsDog针对不同语言人群更精准地推送消息。

在上线之初，NewsDog还是主要聚合各家媒体的内容，再后来便拓展自媒体业务。正如COO马祎所说：我们一开始做NewsDog只是聚合了各家的媒体内容。我们当时调查发现印度有3万家线上媒体，这对于一个新闻聚合平台来说是非常好的。因为内容越丰富，你的聚合效果就越好，聚合的价值就越高。但在聚合的过程中我们还是发现媒体的内容有一些局限性，一些长尾的、小众的内容并没有被覆盖到。所以我们在去年推出了NewsDog的自媒体平台。我们希望更多的自媒体能够到我们这个平台上来，选择自己的角度去写文章。为了能产出适应不同人群的内容，NewsDog还大量招聘印度本土员工，增加文化的多元性，让来自不同背景、群体的员工给出不一样的意见。这些来自不同地区的员工也赋予了NewsDog对各类用户的广泛包容性。

为了提升优质内容的传播度以及收益分配的公平性，NewsDog还与与区块链项目CNN (Content Neutrality Network) 达成战略合作。NewsDog将内容上架到广告收益分成一整个流程整合，由区块链自动执行。媒体将内容提供给NewsDog，在NewsDog上产生的广告收入会自动转入媒体账户。同时对于优质的内容赋予更高的信誉分数，加强其传播和广告营收能力。

NewsDog作为印度领先的内容资讯平台，确实过得风生水起。然而我们都知道，鸡蛋不能放在同一个篮子里，印度与中国的政治关系经常冷热交替，所以只注重印度市场很可能会在某一时间段被外来因素冲击。现在就如此，NewsDog深耕印度市场，却也失去了抵抗政治风险的能力，被封禁后能否再次回归，全看印度政府脸色了。

本文综合摘自：

快手Snack Video在印度被封，月活已达1.5亿 - 知乎 (zhihu.com)

TikTok在美逃过一劫，但在印度……_腾讯新闻 (qq.com)

快手“失手”，追不上海外老铁？-36氪 (36kr.com)

TikTok正计划重返印度-虎嗅网 (huxiu.com)

TikTok全球最大市场在印度，为何在印度几乎颗粒无收？ - 哔哩哔哩 (bilibili.com)

被印度政府封禁的 Likee 用精简版在印度获得近千万次下载_应用 (sohu.com)

Likee在印度短视频市场发展现状 (newsijie.cn)

YY旗下Likee短视频创吉尼斯世界纪录，打造海外营销新玩法_活动 (sohu.com)

Likee的国际化发展之路-36氪 (36kr.com)

Likee短视频“逆袭”印度 (qq.com)

UC印度战谷歌 - 知乎 (zhihu.com)